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出货(huò)前检验
发(fā)布时间:2022-06-16   浏览:2322次 返回

在产品(pǐn)100%完成,包装并准备(bèi)出货时进行。我们根据国际通用的抽样标(biāo)准进行随机抽样检验。在出货前检验的报告中,我们将全面的反映产品的出货量,包装(zhuāng)情况以及是否符合AQL(可接受质量水平)要(yào)求。


检查要点包括:

-- 出货数量核查

-- 产品款式,尺寸(cùn)和颜色

-- 外观检查

-- 手工检(jiǎn)查

-- 产品功能和安全性

-- 包装的完整(zhěng)性

-- 具(jù)体包装细节

-- 箱唛


我(wǒ)们会以专业(yè)的检验过程和(hé)详细的报告帮助你作出是否发货的决定。我(wǒ)们希望我们的服务和专业知识能够使得我们成为长(zhǎng)期的合作伙伴。

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供应(yīng)商(shāng)资格评(píng)审

供应商资格(gé)评审

由于供应商自身条件的差(chà)别(各有优劣),必须有客(kè)观(guān)的评分的项目作为选拔(bá)合格供应商的依据。因此,供应商审核应(yīng)该制定详细的审(shěn)核内容,通常包括下列各(gè)项。(1)供应商(shāng)的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的(de)资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。(2)供应(yīng)商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进,生产能力是否已充分利用,厂(chǎng)房(fáng)的空间距离,以及生产作业的人力是否充足。(3)技术能(néng)力。主(zhǔ)要包括(kuò)供应商的技术是自行开发还(hái)是从外引(yǐn)进,有无与国际知名技术开发机构的合(hé)作,现有(yǒu)产品或试制品(pǐn)的技术评估,产品的开发周期(qī),技术人员的数量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理,产出效率如何,物料控制是否电脑化,生产计划是(shì)否经常改变,采购作业是否对成本计算提供良好的基础。(5)质量管理。主要包括质量管理方针、政策,质量管理制度的执行及落实情况,有(yǒu)无质(zhì)量管理制度手册,有无质量保证的作业方案(àn),有无年度质量检验的目标,有无(wú)政治机构的评鉴(jiàn)等级,是否通(tōng)过ISO9000认证。

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